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B体育-热刺本赛季英超客场拿到26分，仅次于阿森纳和曼城

Mon, 11 May 2026 20:55:10 +0800

英超第35轮，热刺客场2-1击败维拉，至此，热刺本赛季英超客场已拿到26分，仅次于阿森纳和曼城。

此役客场2-1击败维拉之后，热刺本赛季英超客场18场比赛取得了7胜5平6负的成绩，拿到26分，超过了切尔西、曼联(25分)和利物浦(24分)，仅次于阿森纳(32分)和曼城(31分)。

不过热刺本赛季英超主场只拿到11分，与伯恩利并列最少。

B体育官方-等待后续检测科隆宣布将提前进入集训营模式

Mon, 11 May 2026 20:55:10 +0800

体坛周报全媒体记者霍尔顿

德甲各队自4月起逐渐恢复训练，为重启联赛进行准备，各项筹备工作正在有条不紊地展开。而在德国职业联盟在上周四针对德甲和德乙全部球队进行的核酸检测中，科隆被发现有3人的新冠检测结果呈阳性，均为无症状感染者，其中包括2名球员和1名理疗师，为保护个人隐私，科隆并未透露感染者的姓名。

不过事件发生后，科隆并未叫停球员训练，这一决定引发巨大争议。全队会在本周一，也就是今天再次接受检测，确定有无其他病毒携带者，在等待检测结果的同时，科隆官方宣布，已经为提前启动集训营做好了准备，只待相关部门批准。

在无症状感染者出现后，科隆未在第一时间中止训练，已经备受批评。科隆方面则表示，目前采取的是“分组训练的安全形式”，能够保证球员安全。但根据德国卫生部门规定，凡是与确诊病例有过密切接触的人员都需经过14天的居家隔离，于是科隆继续训练的决定是否正确，引发巨大疑问。

提出质疑者不乏自家球员，中场费斯特拉特便担忧：“球队有3例阳性病例，但我们并未隔离，这有些奇怪。”在被认为谴责俱乐部不作为后，费斯特拉特随后在球队官网澄清自己无意谴责相关部门或俱乐部本身，只是出于对患有心脏病的女友的担心，他才一时失言。

如果此时停训，意味着此前为开赛进行的努力皆付诸东流，为不失使训练成果化为乌有，科隆官方在上周日晚间宣布，将提前集结球员进入集训营状态，全队共同进行隔离，只待有关部门批准。

科隆在声明中写道：“只要政府同意继续本赛季，在医疗部门出台指导建议之前，球队将转移到隔离集训营中。如果该设想得到批准，球队将在集训营中进行合练。如果政府在本周早些时候做出德甲继续的积极决定，我们将尽快实施隔离集训措施。一线队、教练和工作人员都会集中在一个安全区域，这种自愿隔离形式扩大了目前的抗疫概念，旨在进一步减少相关人员感染风险。不管新冠检测结果如何，球队本就已经、也原将打算开启这一计划。”

科隆体育主管黑尔特表示：“等到开始集体训练阶段，便意味着密切的肢体接触。这只有在遵照职业联盟出台的医学指导建议，以及相关成员检测结果呈阴的情况下才有可能实现。从一开始，我们就想要确保俱乐部成员不会在日常生活中受到感染，确保每个人都能适应新的情况。因此，最好的解决办法就是大家待在一起，集中精力做好准备，以集训营的方式。”

B体育-恒大六大归化何时可为国足出战？看这个时间表！

Mon, 11 May 2026 20:55:09 +0800

与梅州的热身赛恒大取得大胜，归化球员高拉特、费南多等人悉数登场，也让人对于他们进入国足相当期待。

据《新京报》透露，目前具备为国足出战资格的球员只有艾克森、李可和洛国富3人，恒大的高拉特、费南多、蒋光太等归化球员的国足出战资格暂时还未被国际足联认定，他们目前还无法代表国足出战。虽然他们的入籍已基本完成，但是受疫情影响，国际足联对他们的身份认定工作放缓。

与此同时，相关的恒大跟队记者也透露相关信息称，阿兰和洛国富是同时在3月9日具备了代表国足出战的资格，但李铁的国家队暂时只招入了洛国富。而高拉特在2019年9月3日、蒋光太在2019年9月18日在广州完成落户并取得身份证，目前正在办理国家队参赛资格。

费南多可能将最晚完成所有手续，因为他是在2019年10月14日在广州完成落户并取得身份证，将在2020年6月底符合在中国待满五年的条件并取得国家队参赛资格。

B体育-奥尼尔谈文班亚马：两年后他会和约基奇并肩成为联盟最佳内线

Mon, 11 May 2026 20:55:08 +0800

北京时间4月29日，奥尼尔在节目中谈到了马刺球星文班亚马，并认为在两年后，他将和约基奇并肩成为联盟最好的内线之一。

奥尼尔说道：“两年后他就会和约基奇并肩成为联盟最佳内线之一。现在他是第二，但差距不大。他现在的篮球打得非常出色，我为这个年轻人感到高兴。”

本赛季常规赛，文班亚马64场比赛中场均得到25分11.5个篮板和3.1次助攻；约基奇65场比赛中场均得到27.7分、12.9个篮板和10.7次助攻。

B体育-重磅！一文看懂伯克希尔股东大会所有精华

Mon, 11 May 2026 20:55:06 +0800

奥马哈CHI 健身中心，95岁的沃伦·巴菲特被工作人员搀扶着走入会场,在董事区前排落座——这是六十年来,他第一次没有出现在伯克希尔股东大会的舞台中央。

会议的第一个仪式,是新任CEO Greg Abel把巴菲特的「球衣」升上了屋顶。

球衣上印着「60」,代表他掌舵伯克希尔的六十年。它和Charlie Munger 那件「45」号球衣并排悬挂,成为永久铭刻。全场起立。Tim Cook 在台下被巴菲特点名——「想想Tim 当年从Steve Jobs 手里接过Apple 的压力。这是美国商业管理的奇迹之一。」

掌声经久不息。这场掌声既是给一个时代的告别,也是给另一个时代的开场。

3970亿美元,巴菲特留下的最大遗产

Abel接任CEO 后的第一份成绩单,亮点不在利润,在现金。

伯克希尔Q1 运营利润113.46 亿美元,同比增长18%——保险承保利润大涨28.5% 至17 亿美元,是核心驱动。但真正抓住所有人眼球的,是另一个数字。

伯克希尔账上的现金堆到了创纪录的3974 亿美元。

将近4000 亿现金趴在账上,市场最关心的问题就是——这笔钱怎么花?

巴菲特在场边接受CNBC 采访时,亲自给出了答案:

巴菲特:「现在不是部署伯克希尔现金的理想环境。」

他补充说:「我们有合适的管理层,可以挑选时机。看起来好像我们什么都没做,但有些时候我们其实非常活跃。」

什么时候才是好时机?巴菲特给了一句他常说的话——「等到没有人愿意接电话的时候。」

这句话翻译过来很直白:等到市场恐慌、所有人都在卖、没人接你的电话时,才是真正部署现金的好时机。

3970亿现金不是闲置,是巴菲特对当前市场最沉默的判断。

Abel时代的伯克希尔:不会拆,不会变

Abel在台上回应市场对资金部署的关切时,强调了从巴菲特那里继承的核心原则——财务独立、资本配置灵活、税务效率,以及对「ABC」(傲慢、官僚、自满)的极度警惕。

Greg Abel:「我们听过很多次——傲慢、官僚、自满会毁掉一家公司。我们不会让这种情况发生。」

他还回应了一个让长期股东最关心的问题:伯克希尔会拆分或剥离子公司吗?

Greg Abel:「我们不会。我们是一家集团公司,但我们是一家高效的集团公司。我们没有层层叠叠的管理层。」

Abel也用一个具象的动作告诉市场——他不只是延续巴菲特的体系。他披露,自己用全部税后年薪1500 万美元亲手买了伯克希尔股票,并承诺只要还是CEO,每年都会这么做。

这是最直白的语言。不是用嘴说「我相信这家公司」,而是用全部薪水买进去。

借助万得AIAlice看懂伯克希尔的底层假设

巴菲特退场之后,市场最大的疑问是——伯克希尔的投资体系,能不能在Abel 时代延续下去?

→调用skill：巴菲特投资思维体系

结论：这背后真正起作用的,是几条核心假设。调用万得AI Alice 分析「巴菲特投资思维体系」,可以快速梳理出Abel 时代伯克希尔运行的关键假设:

1. Greg Abel能够延续巴菲特的资本配置哲学和企业文化——这是整个继承叙事的根基。

2.伯克希尔的分权管理模式可以「自动驾驶」很多年,即便CEO 换人,旗下数十家子公司的运营节奏不会被打乱。

3.当前高估值环境下,未来5 年的投资回报会显著低于历史均值——这正是巴菲特和Abel 都强调「不急着花钱」的根本逻辑。

4.现金堆积本身就有期权价值——当市场出现「没有人愿意接电话」的时刻,3970 亿现金就是最大的武器。

5. AI等技术变革不会从根本上改变伯克希尔核心业务的护城河——这一条直接呼应了Abel 当天对AI 的态度。

第3 条和第4 条,正好闭环了巴菲特那句「现在不是部署现金的理想环境」——不是悲观,是有耐心。

巴菲特依然犀利:「市场就像连着赌场的教堂」

虽然不再坐在台上,巴菲特的判断力依然是当天的焦点。

午餐期间接受采访时,他用了一个比喻形容当前市场——

巴菲特:「市场就像一座连着赌场的教堂。」

他说,传统价值投资和当前对短期期权交易、预测市场的狂热,是完全不同的两回事:

巴菲特:「如果你在买卖一日期权,那不是投资,也不是投机——那是赌博。我们从未见过比现在更疯狂的赌博情绪。」

巴菲特还提到一个最近的案例——一名美国士兵据称利用与委内瑞拉军事行动相关的机密信息,在预测市场上赚了40 万美元,目前正被司法部起诉。

「除非你像那位士兵一样能提前知道我们什么时候进入委内瑞拉,否则没人能解释,为什么要买一个一日期权。」

95岁,他的洞察依然是这场会议最锋利的刀。

Deepfake、AI 与Abel 的克制

会议中段,Abel在Q&A 环节播放了一段巴菲特的视频。视频里的「巴菲特」西装笔挺,亲切地问Abel:为什么投资者应该长期持有伯克希尔的股票?

Abel随后揭露——这段视频是AI 生成的Deepfake,巴菲特本人没有参与制作。

Greg Abel:「这是一个很好的提醒。这是伯克希尔每天都在管理的一个重大风险。」

这场Deepfake 演示之后,Abel 给出了伯克希尔对AI 的明确立场:

「我们不会为了AI 而AI。它必须对我们的业务有增量价值。」

这是一个和市面上大多数CEO 形成强烈反差的表态。当Snap、Atlassian、Allbirds 争相围绕AI 重组业务、甚至改变定位的时候,Abel 选择了一条更克制的路。

负责保险业务的副主席Ajit Jain 给出了更具体的判断:

Ajit Jain:「AI 如果像预测中那样成为现实,毫无疑问会是颠覆性的。但目前我们看到的,更多是把AI 当作生产力工具——降低人工成本、处理重复性任务。」

Ajit Jain:「至于AI 能告诉你买卖哪只股票?我不认为那一天会到来。」

但伯克希尔并不对AI 完全保守——他们正在为BNSF 铁路构建AI 驱动的解决方案,把保险业务里的AI 应用作为重点。Abel 也看到了AI 数据中心带来的能源需求增长机会:伯克希尔在艾奥瓦州的数据中心负载预计在未来五年增长50% 以上。

「但前提是,超大规模数据中心必须承担它们使用的全部能源成本。」Abel强调。

油价、霍尔木兹海峡,和Jain 的纪律

被问及伯克希尔是否会为通过霍尔木兹海峡的船只提供保险时,Ajit Jain引爆了全场——

Ajit Jain:「简短回答——取决于价格。」

他随后补充,伯克希尔已经参与了一个相关项目,但还没有签下任何具体保单。承保的前提条件是美国海军护航,目前条款仍在调整中。

这个回答不只是机智的笑话——它折射出当前地缘风险定价正在重塑全球航运保险市场,而伯克希尔保持着它一贯的纪律:任何风险都可以承保,前提是价格足够补偿这个风险。

会议结束后,CHI健身中心外的人流明显比往年稀少。「Berkshire Bazaar of Bargains」购物展场的队伍比往年短得多。

这或许是巴菲特退场带来的最直观信号——那个「为了见巴菲特一面而专程赶来奥马哈」的时代,结束了。

但伯克希尔的故事还没结束。

3970亿美元的现金、18% 同比增长的运营利润、明确的接班体系、对AI 的克制立场、对市场过热的清醒判断——Abel 接手的,是一份巴菲特留下的最干净的资产负债表,和最少干扰的运营框架。

他的考验,要等到下一次市场出现「没有人愿意接电话」的时刻,才会真正到来。

而在那之前,伯克希尔已经准备好了3970 亿美元,等着那一通电话。

B体育-后空翻封神！科斯秋克夺马德里1000赛冠军，安德列娃泪洒赛场

Mon, 11 May 2026 20:55:03 +0800

今天凌晨，2026年马德里网球公开赛女单决赛落下帷幕，一场新生代对决以极具戏剧性的方式收场。26号种子、乌克兰球员科斯秋克在第二盘化解两个盘点，以6-3 7-5击败9号种子、俄罗斯球员安德列娃，携12连胜成功捧杯，斩获职业生涯第三冠，也是迄今最高级别冠军，同时将刷新个人最高排名来到No.15。

赛后，23岁的科斯秋克用一记惊艳全场的后空翻庆祝胜利，成为本届赛事最出圈的瞬间。与此同时，年少成名的19岁选手安德列娃则在失利后难掩泪水，坦言输球如同 “世界崩塌”。一喜一悲之间，属于女子网坛的青春故事，真实而动人。

这场决赛备受瞩目，对阵双方均是当下女子网坛最具冲击力的年轻力量。世界排名第8位的安德列娃以夺冠热门身份出战，此前已经手握迪拜、印第安维尔斯两站 WTA1000 冠军，决赛经验更为丰富；而当前排名第23位的科斯秋克则在红土场上状态暴走，带着鲁昂冠军与比利・简・金杯胜利的势头，豪取一波12 连胜，一路连克佩古拉、波塔波娃等强敌，时隔16年再度为乌克兰拿下马德里冠军，上一位达成这项成就的是斯维托丽娜。

比赛进程跌宕起伏。首盘科斯秋克进入状态极快，凭借凶狠的底线进攻和积极上网，早早完成破发建立优势，尽管盘点出现双误波动，仍以6-3先声夺人。第二盘安德列娃强势反扑，一度打出3-1的领先攻势，场上对抗强度瞬间拉满。危急时刻，科斯秋克展现出超越年龄的冷静，她在盘间提醒自己：必须稳住节奏，对手会战斗到最后一刻。

随后的比赛进入白热化。科斯秋克及时回破追至3-3 平，关键的5-5平阶段，她连续发出关键Ace稳住发球局。第12局，安德列娃心态出现波动，在关键分上送出致命双误，将冠军点拱手相让。尽管科斯秋克一度浪费两个赛点，但随着安德列娃反拍回球出界，比赛终于尘埃落定。

夺冠瞬间，科斯秋克激动地躺倒在红土上庆祝，随后起身冲向场边，完成了一记干净利落的后空翻。这一庆祝动作源自她童年的体操训练经历，早年在ITF赛事中她曾偶尔使用，而在WTA1000 决赛的舞台上再次秀出这个庆祝动作，显得更具纪念意义。

在赛后采访中，科斯秋克透露了自己轻松的心态。她坦言赛前早已预定好餐厅，无论输赢都要和团队一起庆祝本周的努力，“我告诉自己享受比赛就够了，冠军只是额外的礼物。我知道安德列娃非常优秀，会拼到最后，所以我只需要做好自己。”

从多年徘徊低排位，到如今在马德里一飞冲天，科斯秋克感慨坚持与稳定是成功的关键：“我从没想过能在这里夺冠，日复一日的坚持真的太难了，但我做到了。”

此次夺冠让科斯秋克的世界排名将升至生涯新高第15 位，成为2010年雷扎伊之后，首位以Top20开外身份夺得马德里冠军的选手。凭借一波12场红土连胜，她正式跻身法网夺冠热门行列，被视为今年法网的最大黑马之一。

与科斯秋克的喜悦形成鲜明对比的，是安德列娃的失落。这位19岁的俄罗斯新星在赛后新闻发布会上数度哽咽，她直言失利让自己痛苦到仿佛 “世界崩塌”，“我真的很好奇，有些球员怎么能在输球后还笑得出来，我完全做不到。每次失利都让我无比失望，我需要时间才能慢慢消化情绪。”

尽管难过，安德列娃依旧肯定了自己近两周的表现。她在单双打赛场均保持高水准，身体并未因兼项出现透支。回顾比赛关键分，她坦言自己在破发点与赛点上的进攻选择过于急躁，本可以更稳妥地处理回球，却执意追求主动出击，最终付出代价。面对外界夺冠热门的期待，她表示并未受到压力干扰：“我只专注于自己的战术，不受外界排名和评价影响。”

对于对手科斯秋克，安德列娃送上了真诚祝福：“她连续拿下两站冠军，红土赛季表现完美，这场胜利实至名归。” 而提到恩师马丁内斯，她更是情绪失控：“她只是给了我一个拥抱，每次她想和我说话，我都会忍不住哭出来。”

从技术角度看，这场决赛是两种风格的碰撞：科斯秋克更具侵略性、发球与进攻执行力更强，在关键分上更敢于出手；安德列娃则以全面和稳定见长，但在决赛级别的对抗中，心理波动与关键分把握稍逊一筹。这场失利对19岁的她而言固然残酷，但也为未来的大满贯征途积累了宝贵经验。

一场决赛，两个年轻人，两种截然不同的情绪。科斯秋克用后空翻宣告 “黑马逆袭”，坚持多年终于迎来生涯突破；此前多次在赛场落泪的安德列娃则再次用泪水说明失利不是终点，而是成长的必经之路。

马德里的红土见证了新王的诞生，也见证了天才的成长阵痛。随着法网日益临近，科斯秋克已成为不容忽视的争冠力量；而安德列娃依旧拥有足够时间去打磨心态、迎接未来的巅峰。

女子网坛从不缺天才，缺的是在胜利中保持谦逊、在失败中保持勇气的人。科斯秋克和安德列娃这两个年轻人，已经给出了最好的答案。（来源：网球之家作者：云卷云舒）

UPT：70+直营店，20万会员，如何用“网球+”跑通高端运动连锁？｜对话新势力

Mon, 11 May 2026 20:43:43 +0800

编者按

变化莫测的商业社会，从来不缺机会，少的是发现机会、把握机会的人。

赢商网重磅推出内容栏目《对话新势力》，与100位新势力品牌创业者对谈，旨在用真实笔触记录100位新势力品牌创始人如何在红海或新兴赛道挖掘机会、又是如何一步一个脚印地打造出品牌势能，撬动细分市场，乃至引领消费方向。

这是《对话新势力》系列的第 20 位访谈对象。

2024年被不少业内人士称为中国网球的“爆发之年”。随着郑钦文等中国球员在国际赛场上屡创佳绩，以及全民健身战略对“社区网球空间”的政策加码，网球运动正加速撕掉“精英化”标签，演变为一种兼具竞技性、社交属性与时尚质感的都市新生活方式。

也正是2024年，UPT网球运动品牌全国首店落地于深圳福田，将线下场馆作为连接“人与运动”的核心触点。

当传统俱乐部还在依赖教练资源和场地租赁时，UPT以更具复合形态的“网球+”模式在一线、新一线城市迅速铺开，进驻北京王府中環、上海陆家嘴中心L+ MALL、深圳平安金融中心PA MALL、成都环贸ICD等寸土寸金的地标商业体。

线下70+门店，超20万会员的规模，在市场的高速迭代下，UPT如何应对当下的痛点并抓住机遇，推动网球从“小众”到“大众”？

“网球+艺术+商业”的多元复合空间

品牌数读：可以分享下UPT网球运动品牌的创立契机吗？为什么会选择网球赛道？

UPT：UPT品牌创立于2024年，全国首店落地于深圳福田。品牌创立之初，我们便持续关注中国体育消费的升级浪潮——在全民健身国家战略的持续推动下，国内网球赛事热度持续攀升，覆盖“学、打、看、买”全链路的网球消费生态已初具雏形，我们清晰洞察到网球运动正从“小众高端运动”向“大众生活方式”转型的巨大市场机遇。

与此同时，我们也发现行业仍存在诸多待解痛点：场地供给不足、教学标准不统一、用户社群凝聚力薄弱等问题，始终制约着网球运动的大众化普及。因此，UPT自诞生起便确立了“Let everyone learn to play tennis”的核心理念，致力于通过高品质场馆打造、国际化教学体系搭建、全层级赛事体系运营与深度社群运营，让网球真正成为人人可轻松参与的全民运动。

品牌数读：目前UPT围绕网球运动构建了完整的业务体系，您认为UPT区别于传统网球俱乐部的核心竞争优势是什么？

UPT：UPT的核心差异化优势，主要体现在六个方面。

首先是全直营模式，目前我们全国70多家场馆都是直营，能最大程度保证每家门店的服务标准和品牌体验都一致；

第二是打破传统网球场单一的运动功能属性，打造“网球+艺术+商业”的多元复合空间，将艺术展览、潮流零售、轻食休闲与各类社交场景深度融合，重构网球场馆的商业价值。

第三是设置国际化教学体系。目前UPT已经全面接入PTR职业网球教练员组织认证体系，有专属的菁英教研团队，打造兼顾科学性、趣味性与实效性的标准化课程，适配不同阶段的用户；

第四是我们搭建了自主赛事IP矩阵，向上承接国家级“奔跑吧・少年”项目，自主打造WTCC世界网球洲际对抗赛，向下落地常态化周常会员积分赛，实现赛事对全阶段用户的全覆盖。

第五是全渠道营销和私域运营，线上我们通过美团、大众点评及新媒体矩阵，加上微信社群、小程序，形成了从种草到转化再到留存的完整闭环；

最后是科技赋能，我们用智能数据系统优化用户的训练体验，让新零售无缝融入运动场景，打造真正的未来球场。

品牌数读：品牌目前的核心用户画像是怎样的？品牌是如何做好新用户获客，以及提升老用户留存的？

UPT：目前UPT核心用户聚焦都市中坚力量、潮流先锋与高净值人群，平台注册会员超20万，其中女性会员占比70%，活跃用户占比40%。

获客端，我们搭建了三大核心渠道：一是深耕美团、大众点评等本地生活平台，长期稳居相关类目教育培训人气榜、销量榜TOP1，精准承接线上流量；

二是联动lululemon、蕉下、HEAD、YONEX等多领域头部品牌，通过联名活动、快闪体验精准触达目标客群；三是布局小红书、抖音社交内容矩阵，账号粉丝超20万，累计触达用户近90万，持续以品牌声量带动新客增长。

留存上，通过精细化私域社群运营、全流程数字化服务闭环、积分赛事深度绑定三大抓手，持续提升用户留存与品牌忠诚度。

从选址逻辑到设计美学

品牌数读：目前品牌在全国的场馆布局情况如何？选址的核心逻辑是什么？

UPT：截至目前，UPT已在全国布局70余家全直营门店，覆盖深圳、广州、北京、上海、成都、重庆、郑州、武汉、香港等城市；其中深圳实现多区全覆盖。

门店全部聚焦高端商业综合体与社区体育中心两大核心场景，两类场景的选址逻辑各有明确侧重：针对商业综合体，重点布局城市核心商圈与地标性商业体，比如北京王府中環、上海陆家嘴中心L+ MALL、成都环贸ICD等。

核心逻辑是依托商业体的高客流与高净值客群优势，既强化品牌高端定位，也为“网球+”复合业态提供成熟落地场景，最大化释放空间价值。

针对社区体育中心，我们重点落地人口密集的大型居住区与区域体育中心，比如广州天河金融城花园店、成都迪卡侬店等。核心逻辑是满足周边居民“家门口就能打网球”的日常需求，大幅降低网球运动参与门槛，同时充分承接社区体育相关政策红利，夯实品牌大众化布局的基础。

品牌数读：UPT的线下场馆有着非常多元的形态与差异化的设计，目前品牌打造了哪些类型的场馆？

UPT：我们的线下场馆坚持“一店一设计”原则，根据选址属性与目标用户需求，打造了不同主题、不同形态的场馆矩阵，主要分为三大类型：

一是特色主题门店，比如温网主题、澳网风球场、温布尔登草地主题店、加州橘色限定店，以及黑金潮酷、撞色复古、北欧简约等多元设计风格的特色门店；

二是功能复合型空间，例如与HEAD等品牌联名打造的灵感空间，融合了运动装备零售、社群互动、主题活动等功能；三是技术型专业场馆，比如上海大白店的室内气膜馆、北京王府中環的室外标准场，满足高阶用户的训练与赛事需求。

品牌数读：您认为当下的网球运动场馆，需要为消费者提供哪些核心价值？

UPT：在我们看来，当下的网球运动场馆，需要给消费者提供这四个核心价值，这也是我们一直在实践的：

第一是社交与归属感，搭建起连接运动体验、文化审美和社群互动的完整生态，把场馆打造成都市精英的社交好去处；第二是专业与科技体验，通过引入智能数据系统优化用户的训练体验，用科技提升教学质量和用户的运动表现；

第三是便捷与生活方式化，我们希望把网球从“专业运动”变成“能融入日常的时尚生活方式”，通过广泛的门店分布和人性化的空间设计，让大家更容易参与进来；第四是美学与品牌认同，通过差异化的空间设计和艺术策展，让用户更认可我们的品牌审美和文化内涵。

品牌数读：品牌与众多知名品牌达成了跨界合作，在这方面有哪些布局与经验？

UPT：目前我们已经和多个领域的头部品牌达成跨界合作，搭建起“运动+时尚+生活”的跨界生态。比如运动装备领域，我们和HEAD联名打造灵感空间，和YONEX合办冠军教练教学活动，还和Wilson、卡尔美等品牌合作落地各类赛事和体验活动。

时尚生活方式领域，我们和lululemon、蕉下、PANE等品牌联名举办网球嘉年华、家庭日、快闪活动，精准触达潮流运动人群；同时我们也和卓悦中心、iN城市广场等商业综合体合作，把网球赛事和商业空间深度结合起来。

品牌数读：目前品牌线下整体营收情况如何？

UPT：随着全国70多家直营门店稳定运营、会员规模突破20万，加之赛事和跨界合作常态化推进，UPT线下整体营收一直保持稳健快速的增长。2025年我们的营收比上一年翻了一倍，单店运营模式也在不断优化，核心城市的门店已经全部实现盈利。

营收结构上，以课程销售为主的培训类占六成，订场类占三成，还有一成来自企业团客及品牌联名。

行业趋势与品牌发展蓝图

品牌数读：目前品牌的场馆均采用直营模式，坚持直营的核心考量是什么？

UPT：我们一直坚持全直营模式，核心考虑有三个方面：第一是保证品质统一，直营能确保每家门店的教学体系、服务标准、空间体验都完全一致，最大程度维护好品牌口碑。

第二是实现数据闭环，直营模式下，用户的行为数据、消费偏好、门店的运营效率都能完整沉淀下来，这些数据能反过来帮助我们优化选址、课程研发和营销决策。

第三是积累品牌资产，网球运动很看重用户的长期信任和社群归属感，直营模式更利于我们传递品牌文化，积累用户资产。

品牌数读：未来是否有开放加盟代理、城市合伙人的规划？如果开放，在选择合作伙伴时会如何考量？

UPT：未来会逐步开放合伙人计划。如果考虑城市合伙人模式，我们会有明确的筛选标准，优先看这几个核心条件：

首先合作伙伴要认同UPT的品牌理念和长期发展思路，这是所有合作的前提；其次要在一线或新一线城市有优质的商业或社区场地资源；同时，要具备本地化的运营能力和相应的资金实力；最后，要愿意接受总部在教学、服务、系统上的统一管理，保障全国门店的品牌体验始终一致。

品牌数读：您认为未来五年甚至十年，中国网球市场将呈现哪些核心发展趋势？

UPT：我们认为未来5到10年，中国网球市场会有三个核心发展趋势：第一是政策带动基础设施扩容，国家“十百千万”计划和“社区网球空间”相关政策，会推动网球场地建设加快，让网球从“小众运动”真正走向“大众运动”。

第二是网球消费生态圈会完全成型，用户“学、打、看、买”这四大核心需求会持续增加，带动整个网球消费生态快速发展；第三是科技和内容会成为核心竞争力，智能训练、数据化运营、赛事IP打造和内容传播，会成为品牌建立优势的关键。

品牌数读：您对品牌未来的规划大致是怎样的？

UPT：针对我们UPT品牌自身，会围绕“打造全国最具影响力的体育综合服务品牌”这个核心目标，重点推进四件事：首先是拓展门店，2026年我们计划新增20家门店，一方面加深北京、上海、成都、重庆等一线城市的布局，另一方面开拓南京、杭州、西安等新城市；第二是升级赛事，持续承接国家级赛事和公益项目，扩大自主IP赛事的影响力。

第三是扩展生态，打造更多网球主题社区空间，深度融合轻食、社交、零售等场景，搭建完善的 “网球+”生活方式平台；第四是深化科技赋能，通过智能数据系统和线上线下一体化平台，不断优化用户体验和门店运营效率。

作者｜杨妍

编辑｜莫小琳

图片来自｜受访对象

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从包袱到冠军：科斯秋克的马德里奇迹

Mon, 11 May 2026 20:43:39 +0800

WTA1000马德里决赛赛场，当26号种子科斯秋克以6-3、7-5击败9号种子米拉·安德列娃的那一刻，她不仅捧起了职业生涯迄今最高级别的冠军奖杯，更完成了一场与自己的和解。

12连胜，第三个冠军，排名将升至第15位，这些亮眼的数字背后，是一个曾经被天才少女光环压得喘不过气的女孩，终于学会享受网球的故事。

赛后的新闻发布会上，科斯秋克反复强调一句话：“享受比赛的过程——这才是我真正的目标，赢球只是额外的奖励。”

这句话从一位15岁就一战成名的球员口中说出，分量格外不同。年少时那些过早到来的赞誉，并没有让她的职业生涯一帆风顺，反而成了多年来背在身上无法卸下的包袱。“今年年初，我跟团队说，终于感觉自己15岁时的那些成绩，不再是压在我身上的包袱了。”科斯秋克坦言。很多人只看到她年少成名的高光时刻，却看不到那些挣扎和艰难时刻。很长一段时间里，外界的期待像一座无形的大山，压得她喘不过气。

值得一提的是，科斯秋克的妈妈也是她的教练。众所周知，家长担任教练这条路往往布满荆棘，但科斯秋克熬过来了。红土赛季前的短期集训，成了她本赛季爆发的重要转折点。“我必须感谢她，这几个月的胜利离不开她的帮助。”科斯秋克说。这份母女并肩作战的情谊，最终在马德里绽放出最耀眼的光芒。她也特别想告诉所有人：家长当教练尽管艰难，但自己“成为了更好的人，也成为了更好的球员”。

有趣的是，科斯秋克曾经并不喜欢马德里这项赛事。前四次参赛，她总共只赢了一场比赛。去年斯图加特赛前受伤后，她带着腹部伤势提前来到马德里，反而因祸得福——正是这种带着伤打球的状态，让她找到了在这片场地上赢球的正确方式。“我也说不上来具体的答案，就是一切都顺理成章地发生了。”去年八强，今年冠军，马德里从她的伤心地变成了福地。

升至No.15，刷新个人最高排名，对于大多数球员来说这是值得大书特书的成就。科斯秋克却轻描淡写：“我不太会去关注排名这些东西。我的目标其实是红土赛季结束时能进前20，没有想过具体的数字。”她认为排名只是场上表现的结果，本身并不能代表什么。“也许签表会好一点，但说到底，所有球员都很强。”这份清醒和淡然，让人看到了一位真正成熟的球员。

发布会最轻松的时刻，来自那条“幸运短裤”的故事。去年赛事洗衣房弄混衣物，科斯丘克团队收到了一条别人的短裤，上面写着“幸运短裤”。教练视若珍宝，说什么都不肯把它给别人，一直留着。去年赢球的时候，教练就会把它拿出来说这是我们的“幸运物”，当然也只是巧合而已。今年l特意回爸爸家把它带来马德里，还开玩笑说，如果夺冠了，就要带着这条短裤到处拍照。

至于奖杯的味道？“肯定是香槟味啊，夺冠后我喝的第一口就是香槟。”

展望接下来的法网，科斯秋克显得格外谨慎。去年她在巴黎经历了一场职业生涯最艰难的一场失利，正是因为前两站打得太好，反而对自己期待过高。如今，她的愿望很简单：“回归这周让我赢球的东西——享受比赛，迎接路上的每一个挑战。保持健康，这才是最重要的。”

从15岁的天才少女，到如今的WTA1000冠军，科斯秋克走了很长的路。幸运的是，她终于明白：网球的真谛，从来不是赢球本身，而是在追逐胜利的路上，学会享受每一次比赛。(来源：网球之家作者：Mei )

B体育官方-92-90绝杀！广厦主场爆冷输山西，孙铭徽缺阵成关键？

Mon, 11 May 2026 20:43:33 +0800

文|文语

编辑|文语

2025-26赛季CBA季后赛开年以来最炸的爆冷，常规赛排名第2的广厦，坐拥主场优势，还带着卫冕冠军的光环。

结果被第10的山西队92比90绝杀，这场球真的把不少人的眼镜都震碎了，本来想孙铭徽伤了还有朱俊龙顶，结果最后还是栽在了细节和阵容短板上。

广厦的后场和内线全崩了

这场球赛前最让人揪心的就是孙铭徽的伤，作为广厦的核心后卫，他的组织和突破是球队的命脉，结果赛前官宣他因为脚踝扭伤缺阵。

广厦还有林秉圣顶，结果林秉圣确实防守顶用，但组织进攻真的不行，全场7投2中只拿了5分，根本撑不起后场的串联。

广厦的进攻直接变成了布朗单点爆破，布朗全场打了37分钟，砍下35分，确实能打，但球权全在他手里，队友塔克整场只拿了4分，进攻结构单一到一眼就能被对手看透。

要命的是内线核心胡金秋的表现，作为广厦的本土支柱，常规赛他可是MVP候选的热门人选，结果这场球彻底迷失。

全场出战27分钟，10投3中，罚球4中4，只拿到10分9篮板3助攻，最后时刻手握绝平机会，连续两次出手都没能命中，眼睁睁看着球弹出篮筐。

这场球他的状态完全没在线，既没打出擅长的低位单打，也没能守住篮下的优势，反而被山西的内线限制得死死的。

还有替补席的差距，这场球广厦的替补一共只拿了7分，而山西的替补狂砍32分，相当于广厦替补得分连山西的零头都不到。

本来想靠着主场优势和主力阵容拿下比赛，结果主力体能透支后，替补完全顶不上来，单节只拿17分的表现，直接把胜局送了出去。

另外，这场球广厦罚球38罚28中，比山西多罚了7个，但命中率反而不如山西的31罚19中，关键时刻的罚球失误也是丢分的关键。

还有刘传兴的技术犯规，本来是个可以避免的失误，结果直接送布朗走上罚球线，进一步打乱了球队的节奏。

把每一个小环节都抠到了极致

这场球山西赢的真不是运气，而是把细节抠到了骨子里。

首先就是外援的使用，按照2025-26赛季CBA的4节4人次外援规则，山西用了双小外奈特和尼克斯，两个人分摊了进攻和体能的压力，不像广厦只靠布朗一个人扛。

奈特全场拿了15分6助攻，尼克斯也有22分，两个人的得分都很稳定，而且轮换的时候不会出现进攻断档。

还有替补球员的发挥，焦海龙、张宁、于米提这些球员，在关键回合的三分球和篮板拼抢，真的起到了决定性的作用。

山西的三分命中率48%，23投11中，比广厦的20投8中高了不少，尤其是最后几分钟的几个三分，直接把比分追平甚至反超。

最后时刻于米提的补篮绝杀，是把山西球员的执行力体现得淋漓尽致，山西主帅潘江赛后说，赛前要求队员以学习的态度拼防守和篮板，这句话真的落到了实处。

这场球山西的篮板球比广厦多了5个，失误也控制得不错，虽然全场有17次失误，但关键时刻没有犯大错。

本来想山西作为排名第10的球队，客场作战肯定会紧张，结果看了全场才发现，山西球员的心态特别稳，不管比分领先还是落后，都能按战术执行。

其实这场球的两位主帅，都是从球员转型来的。

山西的潘江，当年在山西队打了8年后卫，退役后先当助理教练，熬了快6年才当上主帅，这几年一直在抠细节，这次的战术布置确实到位。

广厦的王博，之前也是广厦的主力前锋，退役后直接接了教鞭，不过这次孙铭徽缺阵，他的轮换确实没做好。

本来想让朱俊龙多组织，结果朱俊龙本来就是锋线，组织能力一般，反而打乱了进攻节奏。

球员转型当教练，不光要懂打球，还要懂怎么调配阵容，怎么调整心态，这也是很多退役球员转型教练需要面对的难题。

CBA官方的统计里，近五年季后赛8进4里，排名差5位以上的爆冷大概有个一两成，这次的球确实印证了这一点。

主场优势本来是广厦的筹码，但这场球山西的客场作战能力太强，而且细节把控得好，直接把主场优势磨没了。

这场92-90的绝杀，并非山西队实力远超广厦，而是抓住了广厦的阵容缺口，用细节和轮换优势拿下了比赛。

接下来的G2将在山西主场进行，山西的主场球迷肯定会给球队加油，主场氛围和犯规控制将成为两队的关键考验。

广厦需要尽快调整，找到除了布朗之外的进攻点，弥补后场组织的短板，不然很难翻盘。

其实这场球也给整个CBA联赛敲响了警钟：强队不能只依赖核心球员，必须重视阵容多元化和替补培养，才能在季后赛走得远。

像山西这样的黑马球队，靠着细节和轮换深度，就能打破强队的垄断，这也是CBA联赛越来越有看头的原因。

期待两队在G2的对决中带来精彩的表现，也期待多CBA黑马球队的崛起。

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B体育-辛纳改口又不累了？其实他参加罗马和郑钦文参加中网有类似的理由

Mon, 11 May 2026 20:43:30 +0800

明天凌晨，辛纳就将迎来个人在罗马大师赛的首秀，赛前采访，辛纳却一反常态，改口说连轴转还不累。这话，你信吗？

马德里大师赛期间，辛纳创造了历史——成为ATP首位连续赢得五个大师赛冠军、首位单赛季包揽前四站大师赛冠军的选手。但就在这片欢呼声中，他自己却坦言：“身体负荷已经快到极限，下一站家门口的罗马大师赛能不能打，得看这副身子骨答不答应”。他在发布会上聊得最多的不是纪录，而是睡眠——把“睡了个好觉”当成一件值得专门汇报的喜事，背后的疲惫感已经藏不住了。

当时意大利媒体甚至放出风声：如果他在马德里打进决赛，很可能放弃罗马。

然而，仅仅三天后，来到罗马的辛纳像换了一个人。

“疲劳？老实说，我在马德里比赛期间感觉已经恢复了。身体上，我觉得很好。我休息了三天，没有打球或健身，”他轻描淡写地说，仿佛之前的疲惫从未存在过。当被问及是否会跳过罗马时，他的回答干脆利落：“没理由不去罗马参赛”。

从“快累趴下了”到“身体很好”，从“出战成疑”到“没理由不去”——这三天的反转，未免太快了点。什么样的魔力，能让一个自称疲惫到极限的球员，转眼间满血复活？

答案可能不在他的身体里，而在他周围那些看不见的手里。

一、退赛后可能面临的舆论压力

罗马大师赛对辛纳而言，从来就不只是一站普通赛事。这是他的主场，是他家乡球迷眼巴巴等着他的地方。去年他因兴奋剂禁赛缺席马德里站，复出首站罗马获得亚军。更重要的是，作为意大利网球史上最成功的男子选手——2025年美网决赛创下意大利收视率历史纪录——他的一举一动都承载着整个国家的期待。

而意大利媒体向来对辛纳不留情面。去年他就因未与总统马塔雷拉见面而受到《共和国报》的批评，2025年又因缺席戴维斯杯决赛圈遭到全意大利媒体的炮轰，甚至有非政府组织要求撤销其官方奖项。在这样的舆论环境下，如果辛纳在马德里夺冠后就宣布跳过“家门口的罗马”，你可以想象意大利媒体会怎么写他：傲慢、忘本、不爱国。这种压力，任何一个24岁的年轻人都难以承受。

二、辛纳的处境，郑钦文早就尝过

如果你对辛纳的故事感到疑惑，不妨看看中国赛季的郑钦文。

2025年中网，郑钦文在伤势未愈的情况下仓促复出。当时，有网友就直言：“本来是打算武汉才复出的，团队不支持打中网，但是郑还是没顶住领导和赞助商的压力”。另有评论一针见血：“她纯属本地赞助商压力，不过这样的事不只有郑，好多名将都会迫于赞助商压力”。而作为目前中国体坛的“流量担当”，郑钦文的参赛直接关系到赞助商利益和赛事关注度。

结果呢？带伤复出走到了第三轮，最终还是伤退。球迷们看得心疼，但也早就预料到了结局。

所以，辛纳和郑钦文的情况有些类似：一个是意大利的头号英雄，一个是中国的流量担当；一个要在罗马主场证明“责任感”，一个要在中网回应赞助商的期待；两人都面临着“如果不去，后果很严重”的困境。唯一的区别是——辛纳这次看起来撑住了，而郑钦文没能撑住。

三、“金大师”的诱惑：历史的召唤

当然，把辛纳的一切归结于“被逼无奈”也不公平，这里面还有荣誉的诱惑。

在马德里登顶后，辛纳距离完成“金大师”（在全部九站大师赛中均有冠军）仅差罗马一座奖杯。纵观网坛历史，仅有德约科维奇在2018年完成过这一壮举。在法网开赛、阿尔卡拉斯因手腕伤势退出的情况下，罗马将是辛纳冲击完整“金大师”的最后窗口，也是以不败之身进军法网、冲击全满贯的绝佳机会。

对一名职业运动员来说，这种创造历史的机会，一辈子可能只有这一次。

“我只有两天时间准备比赛，”辛纳在罗马发布会上说，“但在我看来，这是正确的决定”。这句话里藏着真相：他不是不累，而是在“累”和“错过”之间，他选择了前者。

因此，辛纳的口径虽然变了好几次，但他的处境其实一直没变过。

他不是在撒谎，而是在不同的时间点，面对着不同的压力。在马德里，他刚刚打完一场硬仗，面对媒体自然流露出疲惫，也想为可能的退赛留好后路。三天后重返意大利，面对家乡媒体和球迷的期待，他必须在公共场合表现得积极、有担当，这样才符合外界对世界第一的期望。

那句“没理由不去”，不是说给记者听的，是说给所有盯着他的人听的：球迷、赞助商、媒体、网协、甚至意大利政府。这句话的正确翻译是：我不敢不去。

同样的情况，不同的选择，结果是不同的代价。郑钦文在压力下选择复出，最终伤退，留下了身体和舆论的双重创伤。辛纳目前还在咬牙坚持，但他也在走钢丝——三天休息、两天备战，然后就要踏上罗马的红土场，在这个他“不敢不去”的赛场上承受全部期待。

但现在，令人担忧的是，前方还有更大的目标：5月24日开赛的法网。届时，那座唯一缺失的大满贯冠军奖杯，将成为更大的压力。如果身体过度透支，法网的表现很可能受到影响。毕竟，他已经整整快两个月都没有真正休息过了。

球员身后那些看不见的力量和利益，从来就不会让他们按自己的节奏走路，职业网球的残酷之处在于：球员的身体属于自己，但他们的选择，往往不属于自己。(来源：网球之家作者：陆小天)